ОРГАНИЗАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

 

Организационная структура - неотъемлемая часть бизнеса. Это инструмент, который разделяет все бизнес-процессы предприятия на отдельные рабочие задачи и коородинирует деятельность по их решению.

 

По сути, формирование организационной структуры состоит из двух процессов:

  • деление организации на подразделения;
  • оптимизация функциональных взаимодействий между подразделениями и сотрудниками.

Какие результаты дает оптимизация организационной структуры?

  • систематизация деятельности подразделений и сотрудников;
  • функциональное распределение бизнес-процессов между подразделениями в соответствие с их ролью в компании;
  • повышение эффекивности работы подразделений и сотрудников;
  • увеличение скорости выполения бизнес-процессов и, как следствие, повышение качества услуг;
  • снижение нагрузки на руководителей подразделений;
  • общее снижение затрат на содержание подразделений;
  • повышение гибкости компании в изменяющихся рыночных условиях.
шаблоны для dle